Conocer el motivo específico por el que se desencadena una crisis financiera no es sencillo. Sea a escala mundial o personal, siempre habrá factores y señales que anuncien el estado económico, pero cuando se trata de una empresa, los motivos deberían ser más evidentes, puesto que siempre habrá señales que alerten sobre el rumbo que toma la economía. Esto se debe, a su vez, a los constantes análisis y estadísticas que ayudan a tomar previsiones.
Entonces, es necesario que una empresa se prepare ante una posible crisis. Lo logrará por medio de dos puntos:
- Tener un plan, claramente antes de que se presente una crisis financiera. La improvisación no será una respuesta lógica y podría conllevar mayores riesgos. Así que es necesario establecer planes y protocolos ante una posible crisis.
- Crear un equipo de crisis, que debe tener compromiso con el equipo directivo, los cuales necesitan completa unión para manejar un mismo discurso y protegerse con las respuestas. Según Deloitte: «La comunicación en momentos de crisis lo es todo».
Es importante coordinar la opinión de los diversos perfiles profesionales que están involucrados con la organización por medio de portavoces, para que así se pueda mantener esa comunicación, se pueda trabajar con base en un mismo objetivo y ser capaces de seguir dándole confianza a los clientes. Sin embargo, hay ciertos valores que nunca pueden dejar de dominar en situaciones de crisis:
- Credibilidad y transparencia
- Mantener la relación directa entre accionistas y corporación
- Anticipación a riesgos
- Crecer en planificación
- Respuesta eficaz ante la situación
- Construir capacidades que promuevan la confianza
- Medir capacidades de respuestas e incrementar la gestión de la crisis
- Preparación y ejecución de requisitos regulatorios
No te rindas ante una crisis financiera; supérala con éxito
Lo interesante de las crisis es que tienen salida y solución. Pero, sólo cuando existe una planificación correcta, se puede hacer con mayor éxito. Para ello, se debe estudiar la situación actual antes de activar el plan. Comenzar con conocer de forma interna:
- Punto muerto
- Margen bruto
- Ciclo de conversión de efectivo
- Inversión actual y su rendimiento
Mientras, externamente, se pueden tomar otras medidas:
- Negociación de deudas y financiamiento según las medidas establecidas por el Ministerio de Economía
- Analizar la opción de trabajar, no por contratos, sino por freelancers
- Promover el trabajo en remoto con los empleados para reducir gastos pero incentivar la productividad
- Activar ciertos servicios o cobros que antes no ejecutaban
- Tomar medidas pertinentes de acuerdo a los resultados obtenidos por el análisis del flujo de efectivo
Las crisis se pueden solventar con el mismo equipo y trabajando unidos, estudiándolas de manera apropiada y siguiendo los consejos mencionados.
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