Cómo evitar el estrés laboral al liderar un equipo remoto

Muchas empresas han decidido mantener la modalidad de trabajo remoto desde que comenzó la cuarentena por el covid-19. Si la empresa donde trabajas tiene esta modalidad, te recomendamos leer este artículo. Es importante aprender cómo liderar un equipo remoto, evitando el agotamiento y el estrés. Aquí te damos algunos consejos que te serán de gran ayuda.

La comunicación es la clave para liderar un equipo remoto

Para muchos líderes, dirigir a un equipo que se encuentra separado por kilómetros es un reto, sobre todo porque a muchos de los integrantes se les pueden dificultar los procesos y generar agotamiento por pasar tantas horas frente al computador. La comunicación es crucial para evitar el estrés y liderar un equipo remoto, entre otros puntos claves.

1. Aprovecha la tecnología

La ventaja que tenemos con el trabajo remoto es que hemos aprendido a usar las herramientas tecnológicas en poco tiempo. Es decir, nos adaptamos a la tecnología en tan sólo un par de meses. Ahora, contamos con sistemas de nómina más eficientes; estos sistemas nos ayudan a generar reportes, estadísticas, a planificar vacaciones y permisos, etc.

2. Sé equitativo

La reestructuración de la carga de trabajo es muy importante. Para liderar un equipo remoto, hay que tener en cuenta la distribución de responsabilidades de manera equitativa. De esta manera, evitamos crear malestar entre los empleados. Se debe evitar tener privilegiados dentro de la organización; no es ético y sólo trae consecuencias negativas.

3. Comunícate con los empleados

Mantener la comunicación es fundamental. La distancia propicia la apatía, de pasar a las conversaciones que solían discutir en la oficina se puede obtener un profundo silencio. Para evitar que esto ocurra, te recomendamos identificar al personal clave; es decir, al personal con el que debes tener una comunicación constante.

Por ejemplo, pueden ser los directores, los supervisores, los gerentes o todos los empleados. Después, define por cuál medio te conviene mantener la comunicación. Puedes hacer videollamadas a través de Zoom, o hacer reuniones semanales en algún lugar amplio o a cielo abierto.

4. Refuerza los procesos de trabajo

Otro punto clave para liderar un equipo remoto es el reforzamiento de los procesos de trabajo. Cuando se cambia de una modalidad de trabajo a otra, como del presencial al remoto, siempre surgen cambios en los procesos. Por más simples que sean estos, siempre se deben explicar al personal y darles reforzamiento de forma constante.

Aplica en tu trabajo remoto estos cuatros puntos claves y verás cómo obtienes buenos resultados en poco tiempo, además de evitar el estrés. Liderar un equipo remoto ya no será un reto para ti, te convertirás en un líder capacitado para llevarlos al camino del éxito. Si te gustaría obtener muchos más tips, recuerda visitar nuestras redes sociales y nuestro canal de YouTube: El Doctor del Crédito te orientará en temas de finanzas personales, negocios, restauración de créditos, entre otros.